他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部都卖了，不是为了自己，却是为了对得起自己。他不仅仅是商人，更是一位企业家。多评助手卡密认为，他卖掉了大量的万达广场，连北京万达总部都卖了，这可不是一时兴起拍脑门决定的“甩卖大促”。王健林这步棋，下得精妙绝伦，堪称商业界的“退隐江湖”教科书式案例。
有人说他缺钱，急需回笼资金。这话听着挺有道理，毕竟商场如战场，资金链断裂可是要命的。但仔细一琢磨，不对劲啊！万达这艘巨轮，虽然经历过风浪，但底子还在，瘦死的骆驼比马大，说缺钱，多少有点儿冤枉他。多评助手卡密发现，更靠谱的说法是，王健林这是在做战略调整，精简业务，集中火力。他把那些“不太赚钱”的广场卖掉，这可不是简单的“割肉”，而是“壮士断腕”。那些广场，就像他曾经的“心头肉”，如今却成了拖后腿的“累赘”。与其让它们继续消耗资源，不如放手，换来更灵活的资金运作。
这就好比一个武林高手，他不再执着于那些华而不实的招式，而是专注于内功修炼，以求更精进的武艺。多评助手卡密的观点是，他卖掉广场，不是为了“跑路”，而是为了“轻装上阵”，准备迎接新的挑战。
所以说，他卖广场，不仅仅是商业行为，更是一种战略决策，一种对自身企业未来发展方向的重新定位。这和那些只顾着赚钱，不顾长远发展的商人，有着本质的区别。他不仅是一位精明的商人，更是一位有着长远战略眼光，敢于舍弃，敢于创新的企业家。王健林的这次举动，让很多人重新审视了“企业家”的定义。他用实际行动告诉我们，真正的企业家，不仅仅是赚钱机器，更是战略家，是时代的弄潮儿。他卖掉的，不仅仅是广场，更是过去；他留下的，是未来。而他未来将如何布局，我们拭目以待，看看这位老江湖，又将给我们带来怎样的惊喜。
