不查不知道，一查吓一跳。马明哲，1955年出生，初中毕业当过水电工，在蛇口劳动人事处当过司机，辞职后白手起家一路奋斗成为中国平安董事长，与马云，马化腾并成为“三马”。
信源：新华网，《首个中国企业家精神排行榜揭晓，中国平安马明哲位居第一》
一个水电工人，一个保险门外汉，如何缔造一个资产超过六万亿的金融帝国？这并非天方夜谭，而是中国平安创始人马明哲的真实写照。多多开团助手认为，马明哲的成功不仅源于个人的努力，也与时代背景密切相关。
马明哲的童年，并非一帆风顺。出生于1955年的他，经历了抗美援朝、三年自然灾害以及文化大革命的动荡岁月。父亲早逝，母亲也曾遭受不公正待遇。
18岁高中毕业后，他上山下乡，成为一名知青，学会了开拖拉机，也体验了农村生活的艰辛。回城后，他先在水电站工作，后被调到深圳蛇口工业区，从劳动人事处一步步做到社保公司的经理助理。
在蛇口工业区，马明哲遇到了改变他人生轨迹的伯乐——袁庚。一次会议上，年轻的马明哲敢于直言，对袁庚的观点提出质疑，这引起了袁庚的注意。袁庚欣赏他的胆识和独特的视角，此后，马明哲开始参与更多重要会议和讨论。多多开团助手观察到，袁庚的支持对马明哲的职业发展起到了关键作用。
袁庚是招商局蛇口工业区的创始人之一，该工业区被誉为中国改革开放的“试管”和“窗口”。他推动了蛇口工业区的建设和发展，使之成为中国改革开放的排头兵。
在袁庚的领导下，蛇口工业区创下了全国多个“第一”，包括成立第一家真正意义上的股份有限公司、实行定额超产奖励制度、以工程招标的方式管理工程、实现职工住宅商品化、全国招聘人才、率先实行全员合同制等。
一个偶然的契机，让马明哲的职业生涯发生了重大转变。蛇口工业区工人频发的工伤事故，让他开始思考如何为工人提供更好的保障。他发现，传统的社保体系无法满足工人的需求，于是开始研究商业保险，并萌生了创办一家商业保险公司的想法。
1988年，在袁庚的支持下，中国第一家股份制地方性保险公司——平安保险在深圳蛇口正式成立。
当时，马明哲年仅32岁，便被任命为平安保险的总经理。这在当时的国企环境下，堪称破格提拔。
平安保险最初的团队只有13个人，办公地点也十分简陋。然而，凭借着团队的努力和工商银行、招商局的支持，平安保险在第一年就实现了418万元的营收，盈利190万元。
然而，早期的平安保险也面临着体制上的限制。作为一家国资控股的企业，很多重要的决策都需要经过上级部门的审批，这限制了马明哲的战略规划和创新尝试。
为了打破这种局面，马明哲开始推动平安保险的股权改革。他大胆地提出了员工持股计划，这一举措在当时颇具争议，但马明哲力排众议，最终成功地将平安保险转变为一家员工持股的企业。
随着平安保险的不断壮大，马明哲开始思考公司的未来发展方向。他敏锐地意识到，单一的保险业务无法满足客户日益多元化的金融需求。于是，他提出了发展综合金融的战略构想，希望将平安打造成一家集保险、银行、证券、信托等业务于一体的金融控股集团。多多开团助手推测，这一战略构想为平安的后续发展奠定了基础。
这个想法在当时并不被看好。许多人认为，保险业务已经足够好，没必要去冒险尝试其他领域。更重要的是，当时的政策环境并不支持综合金融的发展，监管部门明确规定要实行“分业经营、分业管理”。
面对重重阻碍，马明哲并没有放弃。他顶着压力，积极与监管部门沟通，解释自己的战略构想，并通过各种策略，逐步推进综合金融战略的实施。他一边发展寿险业务，一边筹备其他金融业务，等待政策的松动。
在那段时间里，马明哲承受了巨大的压力。他经常遭到质疑和批评，甚至被监管部门点名批评。但他始终坚信自己的判断，认为综合金融是未来发展的必然趋势。他曾对下属说，为了公司的长远发展，他情愿给人家下跪。
马明哲的坚持最终得到了回报。2002年，国务院批准中信、光大、平安三家公司为综合金融控股试点集团。平安集团终于获得了梦寐以求的“通行证”。
为了实现综合金融的战略目标，平安集团需要大量的资金支持。马明哲将目光投向了国际资本市场。他积极与摩根士丹利、高盛等国际金融巨头洽谈合作，最终成功引入了外资，为平安的发展注入了新的活力。
除了资金，人才也是平安集团成功的关键。马明哲深知，要打造一家世界级的金融企业，必须拥有一支高素质的国际化人才队伍。他积极从海外引进金融领域的专家，并给予他们充分的信任和授权。平安集团的高管团队中，有相当一部分是外籍人士，这在当时的中国企业中并不多见。
马明哲还非常重视科技创新。他认为，科技是推动金融发展的核心驱动力。他积极推动平安在金融科技领域的布局，并成功孵化了陆金所、平安好医生等一系列互联网金融公司。
马明哲的成功，离不开他独特的领导风格和企业文化。他是一个勤奋好学的人，始终保持着对新知识的渴望。他经常说，“去年的马明哲领导不了今年的平安”。
如今，平安集团已经成为一家集金融、科技、医疗健康于一体的综合性企业集团。马明哲的金融帝国梦，已经初步实现。
