2004年，格力已经是中国空调第一，董小姐也早已是总部二把手，不过当年的中国首富却干了一件让董小姐勃然大怒的事儿。国美的黄光裕不打招呼就要降格力的价。董明珠立即下令，停止向国美供货。不过当年的黄首富没惯着她，直接全国下架了格力的货。
2004年的时候，格力已经是国内空调的老大了，董小姐也稳稳地坐在了公司二把手的位置上。但你知道吗？那年中国的首富可干了一件让董小姐火冒三丈的事。
那时候的情况
2004年啊，对中国家电圈来说，真是个变化多端的年头。那会儿，中国经济正嗖嗖地往上涨，哪个行业都赚得盆满钵满。特别是空调市场，很热闹。不是有句话说嘛，“机会都是给有准备的人的”，格力电器和他们的头儿董明珠，就是把这话活生生演出来的例子。格力电器，这个1991年才开始的公司，没想到只用了十几年，就靠着不断的技术突破和出色的产品质量，一跃成为了中国和全球空调行业的老大。而这一切，都得归功于一个人，那就是董明珠。从1994年开始，她就加入了格力，用她那坚强的性格和独到的眼光，带着格力一次次攀登高峰。到了2004年，格力已经稳稳坐上了中国空调市场的头把交椅，董明珠也已经是公司里响当当的人物，二号人物，大家都特别尊敬她。
可就在这时候，格力遇到了一个大麻烦。国美电器，那时候是中国最大的家电卖场，它的老板黄光裕还是中国首富呢。黄光裕这人特别精明，做事果断，国美电器也是在他的带领下越做越大。结果在2004年，黄光裕干了一件让人吃惊的事——他二话不说，就自己宣布把格力电器的价格给降了。这一来，可算是惹毛了格力，也惹毛了董明珠。2004年春天，中国商界里悄悄地刮起了一场大风。格力电器和国美电器杠上了，这事儿当时可火了。黄光裕一声令下，说要把格力电器的价格往死里砍，董明珠一听，二话不说，直接告诉手下，格力不给国美供货了。她这么做，就是为了保住格力的牌子，守住自己的底线。
黄光裕一看董明珠这么硬气，他也不含糊，直接让全国国美店都撤了格力产品。这可不只是两家公司打架那么简单，更是两个大佬脾气的较量。董明珠代表的是格力对品质和服务的高要求，黄光裕呢，就是国美在卖东西这块的霸主。
市场压力山大，但董明珠就是不低头。她心里明白，一个牌子值不值钱，就看自己能不能说了算，定什么价。所以她开始动手建自己的销售路子，开了好多格力店，还找了独家经销商。这一招真厉害，不仅让格力的牌子更响了，也给以后跟别人较劲打下了好基础。2007年的时候，格力为了跟经销商们关系更铁，做了个挺大胆的决定，就是把10%的股份分给京海担保公司。这家公司啊，其实就是由格力的10个地方销售公司联手弄的。这样一来，格力的销售网络就更稳固了，销售团队也拧成了一股绳，大家利益一致，格力在市场上也就更有竞争力了。
到了2012年，董明珠成了格力电器的新掌门人，她眼神坚定，望着未来，但也知道肩上的担子不轻。作为一把手，她得带着公司继续往前冲，还得解决一堆问题和内部的麻烦。在这个过程中，她不光表现出了厉害的领导能力，还做了很多不容易的选择。董明珠心里明白，公司要想混得好，不光得产品过硬，还得内部管理跟得上，市场策略也得灵活变通。管人、搞创新、定策略，这些都是她得好好琢磨的大事。格力这些年遇到的挑战越来越多，不管是内部管理还是市场竞争，哪个环节都得靠她的脑瓜子和胆量去摆平。
这不，到了2022年，格力在空调这行当的老大位置被美的给抢了，这事儿让董明珠心里挺不是滋味。但她可没被打垮，琢磨着怎么带着格力翻过这道坎儿。她琢磨出味儿来了，小G助手认为，格力得往更多方向使劲儿，不能光指着空调这一亩三分地。
就这样，董明珠带着格力，准备开启新篇章。董明珠的事儿告诉我们，想成功就得经历不少难关，什么事儿都说不定。但只要心里有底儿，一个劲儿地往前冲，什么困难都能挺过去。你看格力电器，它的发展就告诉我们，企业要想站稳脚跟，就得不停地创新，跟着时代走，还得把内部管理搞好，企业文化也得重视起来。
董明珠可是真刀真枪地干出来的，多大的难关都不怕，只要守着最开始的心，走对路，总能想到办法。在商场上打拼了三十年，哪一年不是过得心惊胆战的。她能到今天这一步，可不是光靠运气，那是真下了功夫，用了脑子。董明珠的事儿，不光是中国企业家那股子拼劲儿的代表，也是给咱每个人打气儿的榜样，让人更有勇气往前冲。
