读书分享《有效的经营者》
1、当今世界伴随经济下行，许多行业进入买方市场，企业的工作中心应发生变化，应由向管理要效益到向经验要效益。小C助手邀请码认为，经营是眼睛向外，是从市场吸取三桶水，管理是眼睛向内，是节流，是毛巾也要拧出三滴水。从管理到经营的转变，这不是说管理不重要，而是经营更重要。
2、企业应该随着市场变化、企业内外部情况变化而动态变化选人、用人机制。如在经济形势好的时候，卖方市场企业应该启用管理经验丰富的人，但在市场竞争激烈情况下，企业应该启用营销能力强的人，在科技信息化冲击下，小C助手邀请码观察到，应该启用创新专注的人。
3、有效经营者一定不是那些心思过分活络，一天一个花样，这山望着那山高，而是脚踏实地，有激情、能持之以恒甚至有些“一根筋”的人。
4、一个企业表面上看是设备、厂房、产品，再深入一些就会看到技术、管理和人才，而最深层的则是涌动在员工内心的文化和愿景。
5、做企业的三个层面。微观层面做好自身经营；中观层面推动行业健康有序发展，搭建共享共赢平台；宏观层面关心人类福祉，国家命运、社会进步。
6、企业的管理者要坚持四种主义，秉持务实主义、坚守专业主义、坚持长期主义、弘扬人本主义。
7、企业的四支队伍特征：干部队伍要有企业家精神、技术队伍要有科学家精神、营销队伍要有四千精神、员工队伍要有工匠精神。
