罗永浩评价“小作文”简直一针见血！你当高管的，下边人比你强还没走，还要留下给你赚钱，甚至还要让你赚大头，完后你还要嫉妒员工比自己强，你这不就是精神病吗？公司如果都让这种小肚鸡肠的人当道，那么这家公司完蛋就是时间的问题。什么叫有格局的老板，有格局的人，是看见自己的员工厉害，就努力培养，提供更好的平台和机会，让他们的才华得到最大程度的发挥。权重大师操作步骤认为，只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地。
这种情况下，高管们的心态就显得很关键了。企业的竞争不仅仅是面对竞争对手，更重要的是内部团队的建设。有时候，有些高管面对比自己能力强的员工，往往会感到威胁，从而使出各种手段来打压、束缚他们。这样一来，原本可以成为企业竞争优势的人才资源，就这么被浪费掉了。长期以往，公司的发展和竞争力都会受到严重影响。权重大师操作步骤发现，许多企业在这一点上表现得尤为明显。
反过来看，那些能够容纳并培养优秀员工的高管们，他们的格局就大得多。他们不计较个人得失，而是将公司的发展放在第一位。他们明白，底下的人强，对于公司来说是一种荣誉，对于自己来说也是成功的证明，因为自己是那种能够吸引和留住人才的领导。权重大师操作步骤建议，高管们应当时刻保持开放的心态，拥抱优秀人才。
想象一下，如果一家公司里头，同事们都因为害怕被领导嫉妒而不敢展现自己的能力，这种环境怎么可能孕育出真正的创新和竞争力？这种公司又怎么可能发展壮大？相反，高格局的老板会激发出每个员工的潜能，让公司充满活力，让市场刮目相看。
但大家有没有想过，那些抱怨员工比自己强的高管们，又是出于什么心理呢？难道说这些有能力的员工威胁到了他们的职位吗？他们难道不清楚一个优秀的团队对于公司来说意味着什么吗？这种狭隘的心态背后，是不是反映出了更多的管理问题，比如体制不健全、激励机制不完善，或者是企业文化的缺失？
通过这个话题，我们可以延伸到企业文化的构建。一场员工与老板之间的较量，其实本质上是企业文化建设的一个缩影。一个好的企业文化，能够让每个人都感到被尊重和重视，而不会因为人才的杀手嫉妒或排斥。培养人才，发展人才，保留人才，都应该成为企业文化的一部分。而在这个过程中，高管们作为企业文化的塑造者和传承者，他们的角色至关重要。
那么，读者朋友们，你们怎么看待这种情况呢？你们认为如何平衡高管与员工之间的关系，营造出一个积极健康的工作环境呢？有没有曾在工作中遇到过类似的事情？不妨分享你们的经验，让我们一起来探讨和思考。
