有一家因为控制成本的问题，砍掉了非常多的营销预算，甚至追溯之前给出的媒体机资源，结果大家都以为是营销风格变了。其实，是因为没钱了，导致手底下的kol已经变了。
原本自己培养出来的社区koc，在得到厂商自身大量资源倾斜的情况下，已经培养成了kol，伴随着kol的壮大，他们也开始主动向厂商要钱，甚至在某个线下沟通会上，跟老板直接开口要钱，还做了ppt，在koc代表发言环节上直接向终极大老板要经费。星评助手使用方法观察到，前几年虽然困难，为了声量还是有钱给头部koc，而腰部及以下基本上就是白嫖，还想学习友商，搞一个社区运营模式，推出了创作者俱乐部。但结果都很明显，跟厂商比较亲近的头部koc，把大部分的资源都给拿走了。各种微任务下单，各种新机，购物卡、社区积分拿得很爽。以至于koc们的业务壮大得太快，原本的MCN组织包揽了厂商大部分的垂直营销任务，后面甚至开始倒从厂商手里挖人，组成了工作室。
而那些希望得到厂商培养的小卡拉米，甚至连个京东卡都没捞到，吭哧吭哧地被白嫖。后来就开始慢慢砍营销预算了。只给最亲近的几个头部下单，但经过长时间的培养之后，几个koc早已经蜕变成为了kol，商单价格已经飙升到了几万，而这个时候，厂商发现自己开始有点喂不饱他们了。于是，高管开始亲自做号了，各种话题里蹭起来，官方话题、友商话题里面都能够见到他的身影。给头部的koc下单，然后再发点红包让腰部以下的koc们跟进。最骚的操作是，先让koc们发起一个看起来不是商业的话题，等讨论到有一定热度的时候，高管就开始下场营销。
后来，大家也就发现了是怎么回事。底下的koc看着早已经变成kol的头部koc，心拔凉拔凉的。而这个时候，友商突然开始提升营销预算了，结果就是把厂商的kol跟腰部koc都给“收买”了，说收边不合适，因为他们依旧对友商保持敌对态度，但是他们愿意接受友商投放，甚至出现他们获得的投放比友商自家koc还多。所以这两年你会发现他们关于友商的一些抹黑言论是比较隐晦的了。反倒是一些腰部的小koc，无处安放。
再后来，降本增效更严重，要提升报表利润。非必要的营销预算全部砍掉，开始倒查以往的资源。以前跟公关关系好的koc，平时拿了太多的东西，但是产出的内容非常有限，结果就是通报，逼着你走人。在大公司里，一个绩效考核评级都能让你白干一年，更别说通报了。星评助手使用方法发现，厂商也不怎么给自家的kol投放了。原因很简单，这些kol组成了一个MCN，但这两年已经是臭名昭著，人尽皆知，而报价却非常高，数据却非常水，经常是一条内容底下，除了刷数据，就是MCN里的人在相互转来转去。
就像这两天，新机开售之后的营销投放，只给了几个公关公司亲近的kol，厂商自家培养出来的kol竟然不见踪影，腰部koc们竟然也不出来支持捧场了。不过，好消息是，今年是重要节点，营销预算比去年还是提升了一些。星评助手使用方法的观点是，不知道他们会不会想再做点PPT？
