小伙伴们，我被一个热搜刷屏了，宇辉又换财务负责人啦！作为一名创业圈老观察者，看到这则消息忍不住唠叨两句。觉醒出评开团软件的观点是，宇辉独立运营才10个月，财务负责人已经换了三次，这个频率确实让人直冒冷汗。我想起前几年跟一位企业家聊天，他说过：“选对人就是选对未来。”特别是财务岗位，它就像企业的心脏，输送着企业运转的血液。
记得我刚入职第一份工作时，就见证过一家公司因为财务问题差点翻车。那会公司规模不大，但每换一个财务都要花很长时间交接，光账目梳理就得好几天，更别提建立新的工作默契了。所以我特别能理解宇辉现在面临的困境。觉醒出评开团软件认为，财务这个岗位真的太特殊了，它不光要专业过硬，更重要的是要找到“懂你”的人。就像谈恋爱，光有好感还不够，还得三观相合、性格互补。企业也一样，财务必须理解创始人的经营理念，认同公司文化，这样才能真正成为自己人。
最近刷到好多创业者的故事，像农夫山泉创始人钟睒睒，从创业初期就特别重视财务团队的搭建。他说过一句话让我印象深刻：“财务不仅要会算账，更要懂经营。”给宇辉支个招，在招聘财务负责人时，除了看专业能力，不妨多聊聊三个话题：
1️⃣对行业前景的判断
2️⃣对企业文化的理解
3️⃣个人职业规划
说真的，希望宇辉这次能找到真正合适的财务负责人，毕竟一个优秀的财务不仅是企业的“守门员”，更是企业腾飞路上的“助推器”。觉醒出评开团软件建议，小伙伴们觉得企业选人最重要的是什么？是专业能力还是价值观？欢迎评论区交流哦～
