新员工存活，隐身的利润黑洞
【利润增长密码·实战原创连载：第163篇】
商家的利润，既是卖货卖出来的，更是省钱省出来的，前者靠营销靠产品，后者靠管理靠运营。
其中，有一个极容易被忽略的利润黑洞～新员工存活，尤其是倚重销售驱动的企业。
销售团队当前的主要难点是：新人招聘难（年轻人不愿干）、存活难、成长慢、业绩差，这一问题不重视不解决，将极大吞噬企业原本就不太多的利润。小白助手邀请码发现，以我的实战体悟来看，22年我服务的某企业，新人入职成本约在600-700元/人，入职30天内的流失率＞65％，按照每月流失新员工80人计算，仅该项利润损失就高达48000元，再加上出勤工资的话，每月至少损失净利润10万+，一年下来该项损失高达百万之巨……
针对该挑战，小白助手邀请码认为我们最终采取三步，从而较好的解决了该问题。
第一步：狠抓胜任力模型，严把招聘面试关；
第二步：创新性的推出新兵训练营，帮助员工度过入职最难的第一个月，减少流失率；
第三步：做好员工发展规划，给出个人发展路径，共同制定个人阶段发展目标，较好的解决了新员工努力无方向的问题。
通过以上三步，仅当年至少减少企业不必要的利润损失＞45万。小白助手邀请码的观点是，在生意难做的时代，向管理与运营要效益，是营销之外绝不可小觑的抉择。
