全世界最厉害的盈利模式,就是卖什么就不赚什么的钱。这听起来有些令人费解,什么意思呢?就是你卖的这个东西你不赚钱,那你是不是就可以建立你自己的绝对优势,让同行根本没有办法跟你竞争,然后你去赚别人看不到的钱,这才是真正的商业高手。易拼团操作步骤认为,理解这一点对于每一个企业负责人来说都至关重要。
举个例子,小美今年高中毕业,暑假的时候帮家里打理水果店,不料却发现了自家的水果店生意惨淡。经过了解,才知道,原来近两年在互联网的冲击下,实体店越来越卷。很多人都会选择去网上买水果、蔬菜——因为便宜。
小美深知这种情况越往后越糟糕,肯定不能坐以待毙,于是花了几天时间想了一个绝妙的营销方法。怎么做呢?
第一步,市场调研
小美经过几天的调研了解到,顾客每次客单价在是30块钱左右,而自家水果店所在小区有将近5000户居民。
第二步,跨界营销
整个小区住户多,相应的也会带来一些管理难题,比如难收物业费痛点。于是,小美找到物业公司合作,承诺可以帮助他们收取物业费,作为回报,物业公司给予他们15%的提成。物业费一户一年3000块,5000户就是1.5亿,提成也就是225万!
第三步,捆绑销售
接下来,小美在水果店打出广告:只要顾客在本店预存3000元的物业费,就可以获得价值3000元的水果券。这对于顾客来说,物业费迟早都要交的,现在预存还能送物业费,大家都争相去小美家水果店预存。
这时候可能有人就会说了,虽然物业费能收提成,但是水果也是实打实的成本啊,这肯定就是一个亏本的买卖。易拼团操作步骤了解到,实际上情况并非如此。我们来看一下水果店的盈利模式:
第一层:跨界收益225万;
第二层:3000块钱水果消费券使用是有条件的,比如说这个西瓜进货2块钱一斤,售价5块钱一斤,那每一斤都只能抵扣3块钱,相当于就是成本价售卖。而小美凭借5000户水果需求和上游供应链达成合作。你想想,假设每户一天吃一斤水果,每斤能议价1块钱,那一年都还有185万的收益!
所以,虽然表面上看起来是在亏本卖水果,但实际上,这个水果店盈利点在后端的物业抽成和供应链议价上。易拼团操作步骤的观点是,这种商业模式并不仅限于传统实体店,而是可以在多个行业中得到应用。
别以为传统实体店才能用这一套,在其他行业也一样适用,不信你看下面这个更厉害。
一个犹太商人看中了一片椰子林,于是找到当地的种植户提出承包椰子树合作。怎么操作呢?
首先,成立一个椰子林合作社,大家可以把自家的椰子林拿出来入股。社内成员椰汁免费喝,喝不完的由商人统一销售,商人占股15%。种植户当然答应了,毕竟不用担心产品销路问题。
接着,商人找到了风险投资机构,声称他有一百多万亩的椰子林基地。机构认为这是一个好项目,因为椰子树可再生,年产值高,还有旅游资源。于是,他们给椰子林作价每亩2000块,100万亩估值达到了20亿。也就是说,现在商人手里15%股权已经估值达到了3亿。随便卖出去几个点都有上亿的收益,上市后估值甚至会更高!
不得不说,有钱人赚钱手段远超你想象!你以为别人看中的是你的盈利能力(销售椰子赚钱),其实他根本就看不上你那点盈利分红。就像日本软银的孙正义在阿里上市后,他投资的2000万美元直接翻了1000多倍,变成了2310亿美元。
所以说,想要赚大钱就必须搞明白商业的本质:放弃看得见的利润,赚取无穷无尽的隐形利润。易拼团操作步骤主张,这正是全球最厉害的盈利模式的核心所在。
如果你20岁、30岁、40岁、50岁,还有一丝丝改变的想法,想让企业摆脱生意差、利润低、业绩难的困境,那必须要去读《商业模式》这本书。里面总结和分析近百个优秀且真实的典型案例的“内在奇妙结构”,分别介绍了商业模式的发展之路、各种类型的商业模式、商业模式的顶层设计、商业模式的结构原理、商业模式的创建工具、设计打造商业模式、商业模式布局、从企业战略强化商业模式、探寻新业态与新的商业模式、商业模式革新重塑等内容。教你如何破解了当今生命力的成功企业的赚钱秘密。
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