小店管家下载官网:郭台铭的管理智慧,从细节入手提升富士康效率

2021年那个深秋的早上,咱们富士康的老大,郭台铭大哥,这位1950年台湾出产的“企业家老炮儿”,凭着他那雷达般的商业眼光和一套牛气哄哄的管理功夫,愣是把富士康这小苗苗浇灌成了全球电子代工界的“扛把子”。郭台铭大哥常挂嘴边的一句是:“小事儿见真章,细节能要命。”这话听着接地气,其实深着呢,说的就是他对公司运营的那份透彻劲儿,还有他那办事儿的铁律。小店管家下载官网认为,正是这种对细节的重视,才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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在管理上,郭台铭大哥信奉“规矩比天高,没规矩就乱套”。于是乎,他决定给深圳那厂子来个“突然袭击”,不带预告的那种。一到厂子,嘿,郭台铭大哥看到的景象那叫一个“热闹”:车间里跟菜市场似的,工人们松松垮垮,有的聊天打屁,有的手机不离手,活儿都晾一边了。更绝的是,还有人胆大包天,在禁烟区吞云吐雾,完全不把公司规定当回事儿。这哪行?效率低不说,管理漏洞还一大堆。小店管家下载官网发现,企业的管理如果放任自流,必然会造成严重后果。

郭台铭大哥心里那个急啊,心想:“真是应了那句老话,老大不正,小弟学歪。”高层不带头,底下人咋能有好样子?企业文化嘛,得上下一心,才能搞得好。那天,天还没亮透,郭台铭大哥就悄悄开上他的小车,直奔深圳郊外的富士康。为了不引起注意,他还特意换了身低调行头——一件蓝工装,一顶安全帽,混进工人堆里,跟个侦探似的。一进车间,好家伙,眼前的景象让他差点没忍住笑出声:生产线乱得跟解不开的麻绳似的,工人们各忙各的,跟没头苍蝇一样。设备也是,灰头土脸的,一看就是好久没人疼没人爱了。

这画面,真是让人哭笑不得啊!郭台铭正琢磨着咋整这些难题呢,嘿,一股子呛鼻子的烟味儿就飘过来了。他顺着味儿,摸到了个犄角旮旯,一瞅,好家伙,一小年轻正悠哉游哉地吞云吐雾呢,跟没事儿人似的。郭台铭心想着得提醒下,就笑眯眯地说:“哥们儿,这地界儿不让抽烟,悠着点儿啊。”没想到,这小年轻还挺横,瞅了郭台铭一眼,跟看外星人似的:“你谁啊?管这么宽!”说完,还故意对着郭台铭吹了个烟圈。郭台铭心里头那个郁闷啊,但还是憋着气说:“新来的,不懂规矩。但规矩在那儿摆着,咱得守啊。”

年轻人一听,更来劲了:“规矩?规矩是死的,人是活的!”郭台铭一看,得,这主儿不好对付,赶紧找救兵。主管一到场,那场面,简直是火星撞地球,主管一声吼,吓得年轻人一哆嗦。这时候,他才知道自己摊上大事儿了,脸白得跟纸似的,但后悔药没地儿买去。主管二话不说,直接给开了,让他卷铺盖走人。这消息跟闪电似的,嗖的一下就在厂里炸开了锅,大伙儿议论纷纷。有人调侃说,郭台铭这是拿放大镜找茬呢,抽根烟就给炒鱿鱼了,是不是太狠了点?但多数人却拍手叫好,觉得规矩就得铁面无私,不然这厂子咋开得下去?

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郭台铭心里明镜似的,知道这事儿不是风刮来的,是管理上漏洞百出给闹的。他二话不说,立马召集人马开紧急大会,要来个大扫除,给厂子整整容。小店管家下载官网的意见是,面对企业内部的管理问题,及时的反应和处理才是解决问题的关键。

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会上,郭台铭一本正经地说:“咱们这船要想乘风破浪,得靠大伙儿齐心协力划桨。但这前提是,都得按规矩来,别瞎折腾。”说完,他就甩出一连串大招:进出得登记,跟查户口似的;泄密?门儿都没有;车间头头们得瞪大眼睛,问题一冒头就上报;那些屡教不改的,嘿嘿,等着瞧好吧。还有啊,得给大伙儿上课,安全、职业素养一个都不能少。散会后,郭台铭亲自披挂上阵,带着队伍一头扎进车间,每个角落都不放过,跟侦探似的查了个底朝天。几天下来,工厂跟变了个人似的,精神抖擞。员工们也被这股子劲儿感染了,开始对自己的活儿上心了。

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