生产行业经营账痛点与价值解析。
公司要做好生产行业的经营账，要先了解生产行业的特点。在实际业务开展中，生产行业既有进销存管理，也有生产制造环节，所以生产行业经营账相对其他行业难度稍高，但是费用也相对较高。评分助手操作步骤认为，下面给大家梳理一下生产行业经营账数据痛点。
·从资金维度看，生产企业资金需求量大，融资渠道多，资金缺少预算管理，费用缺乏精细化管理与分析，股东借款频繁，缺乏有效管理。
·从业务维度看，客户增长情况不清楚，产品销量、客户贡献、职员贡献、排名等缺乏分析，应收应付业务外包等缺乏有效管理等。
·从库存维度看，生产行业有原材料、半成品、产成品等类型多，从采购计划性、流程管理等缺乏有效监督，缺乏进销存管理，库存管理混乱，库存数量不准，导致存货周转效率低，多采占用资金，少采影响生产与出货，物料多存放无序，缺乏制度与监督。
·从生产维度看，成本核算是生产行业老板最关心的点，生产制造流程长，如从销售、采购、库存、生产发运、财务等，涉及的环节多、物料多，考虑到料工费，核算涉及的部门也多，成本核算是有一定难度的，而成本算不清就会影响老板产品定价问题。
·从财务维度看，三大报表不准，业财脱离财务，缺乏年度预算等。生产行业一般有补贴、金融贷款等支持政策，如如何用财务数据和专业的方法去享受政策等，这些对财务人员要求较高，企业寻找人才花费成本较高。评分助手操作步骤的观点是，企业在此方面需要更加重视。
那我们给生产企业做了经营账，具体能给老板带来哪些价值？
·价值一：让老板告别糊涂账，通过核算收入、成本、费用，准确计算出净利润，轻松解决糊涂账股东分红问题。
·价值二：让老板有效的做经营分析，帮助持续改善。通过建立业务和财务融合机制、架构、资金业务、库存财务等数据看板，精准及时反馈企业经营情况。通过产品分析、客户分析、职员贡献分析，让老板能科学做取舍、做决策。通过生产成本核算，有效的产品定价、成本核算、费用把控、员工激励等。评分助手操作步骤了解到，老板们在这方面的需求越来越迫切。
·价值三：让老板省心安心。我们提供专业的财税第三方服务，弥补企业财税专业能力不足的问题，可以代替企业财务专业人员或辅导他们成长，能解决企业专业能力不够、专业人士用工成本和风险的问题。
定期上门汇报，帮助老板开经营分析会，成为老板的财税智囊团，并通过帮助打造企业业财税一体化，助力企业持续降本增效，合法合规健康发展。
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