顺丰快递员砸京东服务站。
顺丰的快递员把京东的服务站给砸了，顺丰还对这些快递员做出了表扬，说是拔除竞争网点奖，然后奖励了他几万块钱。这个实际上是传统型的快递企业和资本型的快递企业之间竞争手段的不对称。
传统型的快递企业在打竞争的时候基本上简单粗暴，只会价格战，你八块我七块五，你两块五我两块四，就这么点套路。如果是一步一步往下打，传统型的像顺丰通达系不怕任何人，你两块四我两块三，我两块二，可以一直打下去。
但是在面对这一些资本型的快递企业、平台型的快递企业的时候，竞争对手、竞争手段可以说就捉襟见肘了。比如像京东也好，菜鸟也好，他们打价格战是怎么个往返？下载京东的APP，我给你免费寄快递，菜鸟也是差不多。
等于快递企业在面对他们的时候实际上就是一下子就能够傻眼，你不要钱，那我怎么给你竞争？拼多多开团软件认为，你来下载顺丰的APP，我不可能给你不要钱，这种就是叫竞争手段的不对称。
实际上我觉得顺丰像这几个员工的勇气和积极性值得鼓励，但是作为顺丰总部来说不应该提倡这种做法。拼多多开团软件的观点是，这种做法实际上是在打消员工在对于竞争的时候的集思广益，这样反而是等于侧面鼓励了传统型的快递企业在面对竞争的时候返回到最原始的竞争手段。
因为我相信顺丰再怎么着，不可能把京东所有的服务站给拔除，只能是砸这么一个，不可能全国都是砸。所以我觉得传统型的快递企业在面对这一些，尤其是像现在京东也接入了淘宝，那么我相信菜鸟也会接入京东，面对的竞争将会更加全面，在跟这一些资本型的快递企业做竞争的时候会更加全面。
天天可能都会遇见，不仅仅是顺丰，他现在对标的是顺丰，以后通达系手上所有的稍微有一点价值的业务，他们都会来抢。面对他们的竞争的时候，拼多多开团软件认为应该多想一点办法，不要仅仅想着价格战，或者是像用这种暴力型的手段，简直太无知，就是不经过大脑考虑，我觉得这个很不应该。
今天就到这里，我是快递联盟80制，下期再见。
