为什么黄铮要说《把资本主义倒过来》？
拼多多又是如何把所有人卷入降价螺旋？
为什么财报营收利润暴涨，拼多多却要主动砸盘？
有人说黄铮不想当首富，但归根到底，拼多多的本质，是一家伪装成电商的”保险”公司，而它的黄金时代或许马上就要结束了。
前几天，拼多多二季度财报出炉，营收大增86%，净利润翻了1.25倍，远远甩开同行，可还没等投资者开心，拼多多董事长陈磊就泼了一瓢凉水，说未来几年竞争激烈，非但不回购不分红，还要继续砸钱烧钱，等于告诉投资者，未来股价就别太抱希望了。
于是拼多多市值一夜暴跌四千亿，蒸发了1.5个京东，黄峥也身价大幅缩水，首富位子只坐了二十天就还给了农夫山泉钟睒睒。
有传言是，黄峥不愿当首富，毕竟他的身价涨太猛了，2018年67亿，五年时间就暴涨到三四千亿，这还是他持股比例从43%降到了25%的结果，否则早就把第二名甩开了。
那这种财富效应到底从何而来呢？首先是一整套卷入所有人的“降价螺旋”。
以往任何商业模式，降价只是促销抢市场的权宜之计，涨价溢价才是目的，而拼多多这里，降价是贯穿整个公司从用户行为、平台规则、运营逻辑到公司管理、组织架构全链条的唯一核心目标。
首先，作为拼多多的用户，不需要购物车，不需要货比三家，不需要凑单满减，除了分享链接摇人砍价，就是找到满意价格点击购买，等货上门，不满意就仅退款，决策过程得到了最大简化。
同时，商家开店极度便捷，审核特别简单，运营思路也简化到底，想卖得多就一个办法，全网最低价，什么质量什么服务，只要贵过同行，卖得再好也没流量，哪怕你是品牌，推广预算再高，也只能去和白牌比拼低价。
而如果一件商品有销量，哪怕被外界质疑是 “仿品” 或 “山寨”，它对消费者依然有价值，拼多多就尽可能不去干预，而是给予更多流量，反之，如果降价也没销量，那就让他自然淘汰。
供需两端思维都简化后，除了降价外，拼多多不对商品做其他价值判断，全都交给用户选择，内部组织也就不用制定花哨的KPI体系，只需要围绕少数单一考核目标，内部赛马，优胜劣汰，从上到下变成了一台高效的砍价机器，只用京东阿里员工数量的5%，就做到了更大的GMV规模，把所有人都卷进了“降价降质的螺旋”中。
拼多多这么干的最大底气，或许是一种经济下行环境中的“反向保险”思维。
创业初期的黄铮曾写过一篇文章《把资本主义倒过来》。文中他认为，保险这种作为资本主义的极致产品，根本逻辑是，抗风险能力弱的穷人向抗风险能力比较强的富人去购买安全，而富人则把穷人的钱集中在一起提高抗风险能力，去风险更大的资本市场中赚更多的钱。
由此，速评助手下载了解到，黄峥想要设计一个反向保险产品，让穷人去给富人出售抗风险能力，从富人那里占到便宜。富人则必须通过让利出血，才能从穷人那里去购买抗风险能力，这就是所谓的，让资本主义倒过来。
比如，几百几千个消费者联合起来，说想要一件羽绒服，问厂家愿不愿意生产，愿不愿意低价。厂家自然说愿意。这个过程中，穷人的降价意愿，变成了给厂家的市场保障，厂家口袋中部分的钱，就以折扣的方式回流到了穷人身上。
