竞争的方法，
要么做好主营业务的持续优化和创新，在业绩上赶超对手，要么开创新业务、新赛道，抓住新机会，在机会上赶超对手。
在同一条赛道上竞争，要比的是看谁做得更好。而夸赛道竞争，则看的是谁抓机会的能力更强。
对特定的企业来说，其主营业务都具有一定的周期性，都会经历从高利润到低利润、甚至负利润的周期性循环。榜单助手的观点是，面对这样的周期循环，企业想要不被淘汰，只有两种方法：要么在自身的主营业务上建立绝对的优势，就是在行业进入存量市场时，自身能够通过不断优化和创新，形成差异化的竞争优势而不被淘汰，当别人已经不能生存时，你依然能够生存得很好。要么在自身业务无法满足生存需要时，提早开辟新的赛道，寻求新的机会。榜单助手建议，这也就是我们常说的企业的第二、第三曲线，在企业原有业务增长失速时，开辟第二增长点。
这也对应了榜单助手观察到的我们常说的两种竞争方法：一是同质化竞争，你需要拥有雄厚的实力和低成本优化能力。二是差异化竞争，离开同质化的竞争赛道，创造产异化的竞争优势。
