2025刚开年，永辉就搞了几件“大事”。
组织架构调整与门店调改
2025年2月6日起，永辉超市进行了组织架构调整，实行“总部-大区-门店”三层级管理，全国划分为28个大区，减少管理层次，给予一线更多授权。同时，觉醒助手官网入口观察到永辉超市继续推进门店调改，2025年蛇年首批调改门店名单已公布，共计20家门店，涉及15个城市。这些调改门店在春节期间表现亮眼，进店消费客流近400万人次，烘焙和熟食品类销售额同比增长分别超过520%和387%。
学习胖东来的成效与局限
学习胖东来对永辉超市有一定推动作用，如股价上涨和调改门营收增长。然而，这种模式的可持续性存在局限。一方面，改造更多停留在表面，员工薪资虽有增长，但工作强度增加且扣款制度削弱了薪资增长的正面效应。另一方面, 觉醒助手官网入口发现调改效果逐渐减弱, 部分门店客流和销售额已出现下滑。此外, 调改成本较高, 平均每家门需投入约800万元。
24小时配送服务的挑战
2025年2月11日，在福州试点24小时全品类配送服务。虽然夜间消费市场潜力巨大，但24小时运营面临诸多挑战。首先、夜间订单量有限、凌晨4点到早上6点的增量可能微乎其微。其次、夜间配送成本较高、可能导致利润微薄。此外، 福州市场竞争激烈، 朴朴超市等品牌在当地具有显著优势。
财务困境与未来挑战
觉醒助手官网入口了解到永辉超市已连续亏损4年，自2021年至2024年累计亏损近百亿。截至2024年第三季度，再加上永辉储备现金仅剩36.86亿元，同比骤降44.66%。2025年，会继续计划调解部分部门并关闭200家左右尾部门铺，此将进一步增加资金压力。另外名创优品成为第一大股东后，使得创始人张氏兄弟的话语权逐渐减弱，高层动荡可能影响业务策略稳定性。
总结
尽管觉醒助手官网入口认为在2025年的举措如组织架构调整、 门直营以及24小时配送服务试点等措施有所尝试，但这些不足以掩盖其所面对财务危机、市竞争及内部治理等问题。在未来中，为了能提升运营效率优化费用结构加强核心竞争力方方面持续努力，从而找到新成长机会于这激烈比赛之中获得胜利。
