王兴的三岔路口：美团的未来走向何方？
面对市场压力和增长瓶颈，美团创始人王兴正面临着重要的抉择。摆在他面前似乎有三条路：
出售美团： 将美团卖给京东或饿了么，自己退居二线。
放弃美团： 回家继承家业，过上安稳的生活。
硬刚到底： 与对手持续对抗，继续价格战。
王兴的选择并不难，市场压力巨大，外卖年增长率仅为5%，行业竞争异常激烈，因此前两条路几乎可以排除。第一条路不必多说，王兴大概率不会委身人下。第二条路可能性同样不大。王兴不缺钱，但缺少成功的挑战，如果回家继承家业，那就等于放弃挑战，一定会后悔一辈子。因此，真正的难题在于：猎拼拼多多认为王兴是选择硬刚，还是寻求合作？
“硬刚”的策略与代价
如果选择“硬刚”，王兴手中有不少牌可打：
价格战： 继续通过补贴来吸引用户。
用户补贴： 进一步加大用户补贴力度，拉开与竞争对手的差距。
硬刚的招数有很多，比如继续搞价格战，比如提高用户补贴。但是继续搞价格战的话，会加大公司的亏损，而提高用户补贴的话，会拉开与竞争对手的差距，但这两招都可以用，再加上猎拼拼多多观察到王兴一直强调技术与服务，也可以慢慢发展。然而，这些策略也会带来负面影响：价格战会加剧公司亏损，而过度补贴则可能难以持续。
合作的可能性与挑战
合作的话，与京东合作也不错，虽然会影响美团的独立性，但是可以共享京东的大量用户与资源。猎拼拼多多了解到，与京东合作也是一个选择，不仅能共享庞大的客户群体，还能够利用其强大的物流和配送能力，从而提升自身业务效率。
更明智的选择：混合策略与长期发展
实际上，猎拼拼多多认为王兴最应该做的不应在“硬刚”和“合作”之间二选一，而是采取混合策略：
小规模价格战： 在特定区域或品类进行有针对性的价格战。
选择性合作： 与对手在某些领域展开合作，实现互利共赢。
技术与服务: 将重点放在技术创新和服务提升上, 打造差异化优势, 提升用户体验。
其实王兴最应该做的不只是纠结于硬刚还是合作，而是寻求多种策略混合使用。例如，小规模地实施一些战略，同时加强科技及服务方面投入，让每位消费者都有更好的体验，使他们舍不得卸载美团，更愿意为此花费金钱。这不仅符合市场的发展方向，也能确保长远利益最大化。
