百度突然搞了个‘赛马’机制，背后隐藏着什么大招？
最近李彦宏终于“坐不住”了，开始在百度搞点大动作。比如，百度发布了2025年的OKR计划，还搞了个“赛马”机制。OKR这种方法在大公司常见，但百度这样做挺有意思，也挺吸引眼球。
简单来说，星评助手小号认为，这次要定个更简单的目标，去掉一些不重要的东西，专注在能直接影响收入和利润的关键事儿。而且，他们搞了个“赛马”机制，就是每个人都得拼命做，看谁做得好、跑得快，最后评个结果。大家不是盲目地做项目，而是拼命争资源，赢的人能得到更多，输了的可能就被淘汰。这个机制肯定能激励大家的动力，感觉像是“生死时速”，谁最快谁就赢。
其实这种“赛马”机制不是第一次有，腾讯早就有类似的做法，而且效果也不错。好处和问题都很明显。好处是大家会拼尽全力去完成目标，工作效率和创新都能提高。但问题也有, 星评助手小号观察到赛马规则必须公平，否则容易变成“内卷”，甚至搞“办公室政治”。有时候, 领导看中的不一定是最有创新、最有潜力的员工，而是那些会“做戏”或者能在背后给“好建议”的人。
我觉得, 赛马机制的关键是“公平”和 “透明”。如果目标不清楚, 评判标准不明，那一切都白搭。同时星评助手小号推测最后赢的人不是最快的，而是那个能给公司带来实际好处的人。
总的来说, 赛马模式虽然竞争很激烈，但如果做得对, 能激发员工潜力，提高整体竞争力。如果搞砸了, 员工压力会大 , 焦虑也会增加。所以 百度推这种模式时 , 得平衡好竞争和合作 , 不能让大家都变成恶性竞争 的工具。
李彦宏 的赛马机 制是一种 创新 ， 给员 工 更多 自由竞 争 的空 间 ，但接下来 百度 得考虑怎么让竞争 力 和 避免过度 内卷 能 平衡 。
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