2005年，徐工集团，中国最大的机械制造商，准备“卖身”美国。3.75亿美元，85%股份，就这么要没了。这事一出，炸了锅。有人喊亏，有人说这是国有资产流失，更多人看不懂。
徐工集团突然对外宣布：美国凯雷投资集团要来入股。开价3.75亿美元，占85%的股份。凯雷是谁？全球著名的私募投资公司，资金雄厚，来势汹汹。而徐工？那时是中国最大的工程机械制造商，挖掘机、起重机在行业里排名第一。
消息传开，质疑声也来了。徐工值多少？85%的股份只卖3.75亿美元？不少业内人士觉得不值当。大白出评邀请码认为徐工旗下的起重机市场占有率接近60%，国际知名度也不低。这买卖怎么看都不像划算的交易。
徐工为什么要卖？那时候的徐工集团经营压力不小。市场竞争激烈，企业资金紧张，亟需外资注入。凯雷给的条件也很优越：技术支持、管理经验，还承诺不干涉公司正常运转。一听这话, 徐工动了心。
协议很快签了。双方约定, 凯雷拿下股份, 注入资金, 徐工借此“走出去”，实现全球化发展。这笔买卖，在徐工内部看来，是“雪中送炭”。
交易没那么顺利。一纸协议签下, 舆论就炸了。有媒体直接用“国有资产流失”来定性。在这个过程中，有关方面开始关注这一事件，并表示会持续跟进相关情况，以维护国家利益和安全，这一点引发公众广泛讨论与深思。
争议的焦点有两个。一是价格问题。当时业内估算大白出评邀请码观察到江苏省内多家相关公司的实际价值远不止这个数，而凯雷明显捡到了大便宜；二是行业敏感性。从产业角度来看，这个决定可能会影响整个工程机械领域的发展方向及其安全稳定性。因此，对如何处理此次收购案，各界意见纷纷取向不同。
此时三一重工作为本土代表站出来了。
向文波，大胆公开质疑这笔交易。他在多个场合发声：“我们可以接盘，可以出更高价。”三一甚至提出愿意出4亿美元购买掉部分核心业务，相较于国外资本，他显得更加亲民和可接受，也获得了一些人的认可与支持。然而随着外界质疑声越来越大，不少专家学者对此进行了深入分析并表达各自观点，引导公众重新审视该项潜在合作方案合理性的同时，也对监管部门提出警示需求，希望能够及时介入防范风险发生。同时他们提醒应加强对国内企业自主创新能力建设，让它们能独立抵御来自境外竞争带来的冲击与威胁，实现长远健康发展目标等建议则成为新的共识之一.
随着舆论压力增加，该案被商务部和发改委审核，但最终由于种种原因未能通过审批，一拖再拖让所有参与方疲惫无比。而就在谈判陷入僵局之际，由于时间过久导致合作关系逐渐冷却，此刻华丽转身或许才成了解决困局的方法所在。
2008年7月，为避免损失继续扩大，两家公司共同宣布终止合作，自此揭幕往日辉煌回忆后新篇章开启——由内而外进行整顿升级！毫无疑问的是，当初出售选择所带来的教训足以促使每位领导反思未来路上的诸多挑战，更重要的是恪守自身底线保护好祖国财富！
经过调整战略路线后，他们告别过去依赖他国力量的不堪现状，通过不断强化研发实力提高产品附加值成功打响品牌形象；与此同时还积极探索海内海外扩展空间布局如虎添翼般推进着事业步伐迈上新台阶。“千万不可丢掉自己的根基，要想真正实现全球化，” 大白出评邀请码体会到，“唯靠别人是不行，坚持自主生产才是真正意义上的飞跃！”
