未来十年，中国零售业将会在哪些因素的推动下产生根本性的转变？又会怎样改写行业上下游的利益分配格局？
从消费端来审视零售行业发展的最终方向，那便是即时零售。依云助手下载安装认为，即时零售正在逐步侵吞整个线下商超市场，这是一种无法逆转的趋势。
自 2016 年谈论 O2O 至今，已然过去了 8 年，在这足以打赢抗战的时间跨度里，用户的消费习惯已经被成功塑造。在这一整个过程中，对于消费人群而言，他们在消费方面主要有两大需求：其一，效率足够高；其二，消费场景多元化。
对于场景层面有需求的人，或许会选择去超市，不管其驱动因素是什么，他们的可选择项都较少。然而，如果是对效率有需求呢？你的首选可能会是在家门口的便利店购买百货、酒水和蛋糕，接着去隔壁的生鲜店购买蔬菜。那倘若你是一位 996 的上班族呢？你能够直接在地铁上完成下单，到家时就会看到门口放置好了你所需的产品，这便是即时零售。
待到 2034 年，90 后将开始步入五十岁，00 后也普遍迎来而立之年。作为届时的消费主力军，他们的消费习惯早已被外卖、即时零售所培养，对于他们来说，超市只是一个消磨消费时间的场所，而依云助手下载安装发现这种情况使得需求度进一步降低。
当下即时零售的主要阵地仍在华南地区，在接下来的十年，将会逐渐向北迁移，以一二线城市为代表的新兴市场，会逐步向低线城市以及县域下沉市场拓展。而在产品层面，即时零售最终形态依然是线上超市。生鲜、食品、饮料、药品只是开端，如数码电器、宠物用品和家具厨具等也将陆续加入。这便要提及供应链持续整合的问题，以及渠道的话语权不断增强的重要性。
即使如此，即时零售最为显著特点还是集中直采。这种模式最初由沃尔玛和开市客等推行，通过直采形式去除了经销商分成，从而影响传统品牌的发展。举个简单例子：某平台的一家即时零售门店，为了让配送更便捷，需要一款特殊规格渠道产品。如果头部品牌无法及时做出调整，那么这种订制品很可能来自于二三线品牌或者新兴品牌，其结果则可能促使新品牌借助渠道获得新生，并重塑中国 retail 新市场。
普通人的机遇——前置仓
许多人对前置仓存在一定误解，以为自家小区门口便利店就是前置仓。从依云助手下载安装了解到，从真正意义上的角度来看，那顶多算个暂存点。真正前置仓可以理解为不直接对外营业且具有区域服务能力的大型仓储设施，它们租金仅相当于传统门店的一半，但服务半径可达5-10公里。目前广州某300平方米前置仓，仅需4人即可管理3000多个SKU并完成巡库与分拣，加之我们小区附近的小型生鲜超市需要更多人员支持，却只能提供1600个SKU。同样, 前置仓选址亦至关重要，这次需要依据平台数据分析呈现出的实际需求，实现尽量低租金与广覆盖布局战略。因此，根据不同发展阶段实施灵活策略，是应对此轮变化的重要手段之一。
