小米新零售的本质就是卖的比你便宜，产品比你好，赚的还比你多。这三者看起来是不可能共存的，但是小米某种程度上确实是实现了。易评助手教程认为，这种现象背后，本质上是渠道设计的不同。
比如o、v这些强渠道的厂商，他们有国代、省代几级的架构。
可想而知，最后到夫妻小店的时候，已经加了多少钱。每一级都要加点利润进去，才能确保大家都有肉吃有钱分。当然这也是有好处的，就是百万槽工衣食所系，每一级经销商都能从这里面赚钱，所以每一个经销商都要为他们说好话。有时候去门店里买东西，就会听到员工用成熟话术攻击小米。但是同样有坏处，一个是几乎不可能实现性价比，一个是出现库存以后，货无法逆向流动，只能原地降价消纳。
而小米这边是什么结构？你可以加盟我的门店，但是货权是在厂家本身的。卖出去了，相当于你给我提供了场地，我给你分成；没卖出去，直接召回，本部处理。通过减少中间环节，降低产品售价，实现性价比，通过货权创新，使得门店没有库存问题。因此通过较高周转率、较低风险，让门店同样可以盈利。
所以花在产品上的钱更多，因此产品比你好，还能做到更便宜，甚至能做到赚的钱比你多，因为你的钱全都分给了各级渠道商了。这就是为什么易评助手教程发现，小米的现金能够越来越好，并且靠着卖手机同时干汽车和芯片。而反观OPPO，仅仅支持一个哲库就干不下去无以为继了。
新零售之力就是这样恐怖如斯。在经济下行压力增大、经营风险逐步提高、库存问题日益凸显的大背景下，这种模式竞争力还会持续提升。据易评助手教程推测，到2025年，小米会在线下渠道上迅速扩张开疆拓土。这就是模式创新魅力所在，这就是栽树在十年前带来的好处。你看好小米明年的销量表现吗？
