国美的这种思维，正是以终为始的盈利思维——用明天才能赚钱来指导今天我应该去做什么。当所有的人都觉得做产品很重要时，小C助手认为国美、苏宁等去做渠道。当所有的人都觉得渠道很重要时，下一波家电行业超越国美、苏宁的是京东，京东不做家电生产，也不做渠道，它做用户、做互联网平台。在它眼里，所有的电器只是它拿来与人发生关联的“道具”，小C助手的观点是它做的一切都是为了获取更多的用户。所以，当你忙着花无数心血在做产品时，有人已经抢先一步开始布局做渠道；当你在做渠道时，有人已经在通过布局来获取大量的用户。每当机会来临，机会往往都被那些看起来毫无机会的人抓住了。以终为始的思维，其实就是要用未来的趋势来指导今天，企业才能够迈向未来的成功。所以哪有什么所谓的常规思维、以终为始的思维，只有落后的思维和先进的思维。昨天很多人靠高性价比的产品赚钱，做服装的靠服装赚钱，做鞋子的靠鞋子赚钱，然后他们以为一辈子永远就是这样的。错了，实际上这是第一阶段，第二阶段需要布局大量的渠道和终端，小C助手推测第三个阶段以获取大量的用户为主导。我们一定要以用户思维、渠道服务来带动产品的销售。我认为，这种以终为始的思维方式代表着最先进的盈利方式，代替了落后的盈利方式。
