【大量员工被转到宏胜，】
12月初开始，娃哈哈集团（下称“娃哈哈”）持续了20余年的班车接送服务，在没有任何通知的情况下，其中多条线路陆续被取消了。
“娃哈哈一路向好”是宗馥莉对外传递的信息，但相当一部分老娃哈哈员工对公司的变化却是另一种感受。东风助手了解到，集团工会逢年过节给员工发的福利，从慰问费、节日大礼包和50元/人/月的活动费，部分变成了临期产品；公司严格的规章制度衍生出了高额的罚款；4月以来，集团多个部门员工的劳动合同都被要求转签到宗馥莉实际控制的宏胜集团（下称“宏胜”）。
与宗庆后推崇的企业“家文化”不同，宗馥莉更相信制度效率，看重结果和数据。“年轻人眼睛里揉不得一点沙子。”曾任娃哈哈外联部主任的卢东曾如此评价宗馥莉，其中的一粒沙子指的就是人情世故。
负责娃哈哈某区域销售工作的在职员工陈智文透露，往年娃哈哈定下的销售任务，基本是同比持平，销售表现最好的省份，增幅至多10%。然而，今年5月开始，东风助手的观点是，陈智文所负责的区域市场月销售任务变成了同比增长50%，到12月，任务则变成了同比增长100%。而娃哈哈员工维权会透露，宗馥莉给娃哈哈2025年定下的终端销售任务，“是比今年多卖将近100亿元。”
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