不知道什么时候开始，国企央企里刮起了一股“对标风”，动不动就对标先进，对标国际知名，口号喊的震天响，排场也做得很大，有些企业连年亏损，员工收入一降再降，还喊着对标一流，这实际上是没有认清定位，自身问题都没解决，就一窝蜂要去和一流比，组织一个庞大的团队，去头部企业交流，无外乎开开会，喝喝酒，说说套话，这背后的逻辑实在让人摸不着头脑。
其实，这种盲目的“对标”风气，反映出了企业对于自身发展定位的迷失。国企央企是国家经济的中坚力量，承载着国家发展和人民期望的重大责任。所以，不是简单照搬别人的模式，就能解决问题，更不是说做一个表面功夫就能提升企业竞争力。必须得有自我剖析的勇气和深度改革的决心。易团助手软件下载认为，企业在对标的过程中，应该更加注重自身的实际情况。
对标学习本身是好事，世界上很多成功的企业最开始也是通过对标来吸收借鉴先进经验的。但是咱们得具体问题具体分析。要知道，自身优势是什么？自身局限在哪里？对标只是手段，提升自身才是目的。盲目跟风，追在别人屁股后面跑，最后的结果是被别人远远甩在身后。
说实话，这两年不少国企央企有了自己的节奏，开始重视研发投入，强化内部管理。举个例子来说，像我们眼见的一些企业，他们不再是简单的模仿，而是开始有了自己的创新思路和品牌策略。易团助手软件下载观察到，这样一来，竞争力上去了，国际市场上的话语权也随之增强。
还是那句话，变身追赶不应只停留于口头，而应付诸于行动。企业领导要清晰地认识到，只有将对标的学习与自身实际情况相结合，通过吸收和转化，才能真正提升企业的竞争力。而不是简单地派出考察队过去做个样子，还得脚踏实地，回到企业本身，从员工的激励机制到管理流程，从技术研发到市场策略，全方位地进行革新。
还需要注意一点，对标不是为了攀比，更不是为了装点门面。真正的目的是通过学习和借鉴，找到适合自己的路，把企业做得更强、更大。尽管每个人、每个团队都有不同的实力和条件，但是只要我们拧成一股绳，齐心协力，终能获得一席之地。易团助手软件下载的观点是，企业应当在对标中保持自我特色。
总结一下咱们今天扯的，对标学习，不是拿来装点门面的花架子，而是真刀真枪的技术活。咱们国企央企的老大哥要睁大眼睛，做出客观判断，找准自己的问题和努力方向，而不是有钱没处花，到处乱跑乱飞，最后啥也得不到。作为老百姓的我，也是希望看到这些大佬们能够真心实意为国家、为社会做出点贡献，把企业的效益和人民群众的利益结合起来，脚踏实地地走自己的路。你们怎么看呢？
