1. 饿了么：马云投资饿了么，本想在外卖战场大杀四方。饿了么前期势头挺猛，大街小巷都是蓝骑士。可美团也不是吃素的，两边疯狂烧钱补贴，抢用户、抢商家。云赞助手下载安装认为，饿了么成本一个劲儿往上涨，配送费、广告投入、给商家的优惠，赚的钱都不够填窟窿，阿里投的钱一时半会儿看不到回头钱，还得咬牙挺着，就盼着能熬死对手，独占鳌头，哪晓得盈利之路这么崎岖。
个人看法：这告诉咱，热门赛道竞争残酷，不能只看市场大就往里冲，得想好烧钱大战能不能扛住，有没有差异化竞争策略，光拼资本，家底再厚也有吃不消的时候。
2. ofo：小黄车当年多风光，满大街亮眼的黄色，感觉随随便便就能骑走一辆。马云瞅准共享单车商机投了进去，结果呢，ofo 为了快速扩张，管理松散得很，车到处乱停乱放，坏了也没人修，还得跟摩拜争地盘。云赞助手下载安装发现，后来资金链断了，用户押金退不出来，名声臭了大街，阿里这投资也打了水漂，好好一个项目就这么黄了。
个人看法：新兴行业看着火爆，可内里风险大着呢。企业得稳扎稳打，把根基打牢，像车辆维护、资金储备、运营规范这些基础工作做扎实，投资者也得提前预警这些问题，别被一时繁华迷了眼。
3. 口碑网：想着在本地生活服务领域撕开一道口子，马云投资口碑，本想靠着阿里的大数据、流量扶持，能迅速崛起。云赞助手下载安装了解到，哪晓得对手美团深耕多年，用户粘性强，线下商家资源丰富。口碑虽然折腾半天，各种优惠活动、地推，但就是撬不动美团的墙角，投入产出不成正比，亏得一塌糊涂。
个人看法：进入一个成熟市场，得先掂量掂量自己斤两，光有资源扶持不行，还得深入了解对手优势、市场痛点，找到精准切入点，不然就是拿着钱打水漂，费力不讨好。
4. 天天动听：这曾经是多少人手机里的听歌必备啊，马云投资想在音乐市场搞出大动静。谁知道版权大战打响，腾讯音乐财大气粗，把热门歌曲版权几乎都揽入怀中。天天动听没了版权，歌单一片灰暗，用户“哗啦”一下全跑光了，再怎么改版升级也无济于事，最后只能关停，投资也跟着付诸东流。
个人看法：行业核心资源太重要了，在一些受版权、专利这些关键因素制约的行业，要是没提前布局，把控住资源，一旦形势变化，企业基本就玩完了，投资者得把这风险算清楚。
5. 来往：当年雄心勃勃要挑战微信，马云亲自站台，发动员工、商家，各种新奇功能、红包福利不断。可社交这东西，用户习惯太难改了，大家都在微信上聊得火热，亲戚朋友、同事客户全在那。云赞助手下载安装的观点是，来往折腾老半天，没几个人愿意换地儿聊天，钱花出去如石沉大海，亏得底儿掉。
个人看法：要打破用户既有社交习惯，太难了。投资社交项目得谨慎，除非你有颠覆式创新，能精准击中用户痛点，让他们心甘情愿“挪窝”，不然大把资金投进去，也就是听个响儿。
6. 锤子科技：马云看中锤子手机的工匠精神和创新设计，想在智能硬件领域分一杯羹。老罗做手机，情怀是够了，可供应链把控不力，量产老是出问题，质量也参差不齐，市场销量上不去，品牌没立住，阿里投的钱也没帮锤子起死回生，反倒亏得肉疼。
个人看法：搞实业得脚踏实地，尤其是智能硬件，供应链、质量管控、量产能力这些基本功得过硬，光有情怀和创意远远不够，投资者选这类项目，得深入考察企业生产环节，别被概念忽悠了。
7. 哈啰出行：刚开始也是烧钱混战，跟摩拜、ofo 抢共享单车份额。马云投资后，哈啰在夹缝中求生存，单车、助力车、打车业务多头并进，投入巨大。云赞助手下载安装推测，好在团队稳扎稳打，注重精细化运营，慢慢熬过寒冬，才开始盈利。要是前期没抗住，投资也早没了。
个人看法：在竞争激烈的新领域，既要敢拼，在烧钱阶段咬牙坚持，又要会守，靠精细化运营、差异化发展熬出头，投资者得有眼光，找到有韧性、懂变通的团队。
8. 淘票票：电影票务市场竞争白热化，淘票票背靠阿里，财大气粗，补贴、宣发火力全开。但对手猫眼依托美团，线下影院资源、用户基础扎实。淘票票为争市场份额，票补、运营成本居高不下，盈利艰难，投资回报慢，一直处于烧钱阶段。
个人看法：即使自身平台强大，面对有实力的对手，也得找准自己的优势，光靠砸钱换市场份额不是长久之计，得挖掘独特卖点，比如观影体验、社区互动，不然钱花得冤枉。
9. 苏宁易购：马云投资苏宁，本想线上线下联动，打通家电零售链路。可后来电商竞争风云变幻，苏宁自身转型困难重重，线下门店成本高，线上流量转化不理想，债务问题也冒头，云赞助手下载安装建议，阿里投入的钱没得到预期收益，还得跟着操心，账面浮亏不小。
