华为、胖东来的模式可不可以复制推广？
这两家企业都是三次再分配的典型企业，两家各有不同。
要想实现企业内部分配，其首要问题是要解决企业商业的成功，企业有了稳定的经营能力和利润才可以有再分配的资格。
从经营上看
华为的成功是系统管理的综合性成功，从企业文化理念到战略运营标准化能力，再到组织人才的持续活力，让企业掌握了经营的核心竞争优势的组织能力，让华为顺利从toB 扩展到toC 业务，而且还持续保持着领先。
胖东来的成功是理念与机制的成功，围绕顾客满意和员工幸福两个要素进行充分的运营，形成了社会效益的胖东来品牌推动它在加速运转，企业商业模式比较原始，结合互联+和自媒体+进行模式创新，商业成功会更进一步。胖东来核心竞争优势不明显，当同样都同样觉醒愿意分享时，这种模式只能比拼运营能力。
从领导力上看：
两者的共同之处都是创始人领导力的成功，也就是创始人的分享制的经营理念在推动。
这种理念的产生都具有偶然性，大都是经历企业严重的经营危机和个人生死命题时产生的。
这种经历让企业创始人深度思考了商业和生命的价值，推动企业建立了客户价值导向的员工高激励模式，实现员工的远高于平均值水平的高收益分配制度。
华为早期因为资金问题开启了员工股权激励机制，通过股权分享机制加系统管理模式带来的成功。
胖东来通过把经营利润的 80% 用于员工的薪酬和福利，也信奉高工资高要求的原则，通过工资提高了客户服务的运营标准化。
总得来说，华为和胖东来的商业成功是关键。
这两家公司的模式也不能，经营稳定性和变革能力也不同，这两种模式华为的模式还是值得推广的，琦玉助手使用方法认为胖东来模则要看老板本人，不容易复制。
