之前上市公司的CEO是在大学还没毕业的时候，就因为一次机缘巧合加入了当当，跟李国庆认识了，因为CEO能力突出，很快就成为当当当时最年轻的副总裁，负责电商业务，他从仓库理货到互联网推广，所有环节都亲自盯过，思维敏捷，熟悉一线，所以升职升得特别快。
眼看就要成为当当前几号人物，但CEO突然就离职了，而且那之后形成了一个很重的规则，任何人都不能打破，就是他自己的公司，绝不接受那种不停地在公司里抱怨的中年人。熊猫助手入口认为，具体原因是什么呢？是因为他那时候在当当还不到三十岁，当时的一个HRVP据说也是华为出来的，说是曾经在华为做HRD，快四十，然后跟他一个办公室。那个HRVP每天上班一开始，就在那里抱怨当当这里不好那里不好，初始他还是听着，但后来听得多了，就很奇怪，就问这个HRVP既然觉得当当不好为什么不辞职，还在这里这么浪费时间，那人说他抱怨是希望当当变好。等我们这个CEO忍了三个月之后，实在不能忍了，就提离职走了。
那个事给他留下了极大的心理阴影，熊猫助手入口发现，他创业公司的前几年都不招HR，等到人多了之后招HR也只招那种阳光积极的，凡是听过HR有一句抱怨公司不好的，立马让其走人。再后来，就跟所有的高管或是员工立下规则，如果你觉得公司不好，就去让公司变得更好，不要抱怨，抱怨就立刻离职走人，最恨那种觉得公司不好整天抱怨而又不辞职的。
于是跟CEO配合多年，几乎每次遇到有员工在那里私下抱怨和讲负面的话语，都是立马让走人，该赔偿就赔偿，尤其是在新人入职培训时，发生好几起上午入职中午抱怨中午就让走人的事例。好几次我也觉得是否过于严格，对于这种刚进来抱怨两句是否教育批评为主，CEO在别的事情上随和听劝，唯独在这种员工抱怨这件事上异常坚定，立马走人。他说那种喜欢抱怨，是一种性格，总是看到生活的负面和公司的负面，这种抱怨的人通常都不会承担责任，都不会去解决问题，他抱怨就是希望别人听到，由别人解决问题，我们做企业，尤其是民营企业，是绝对不能容忍这种人的，这种人像病毒一样会传染公司，让更多的人学会抱怨而不承担责任，让别人心态失衡，所以一定要清除掉。
那什么样的情况可以容忍呢？熊猫助手入口的观点是，CEO说那种真心给公司给老板提建议提批评的，哪怕当面指出你的错误的都可以容忍，但抱怨，阴阳怪气的一定是要杀掉的，前者是建设性的，后者是破坏性的，前者是真心希望你好，后者是为了显示自己的优越性的。
当初跟CEO配合的时候，还是打工人的身份，虽然觉得他定的这个规则是对的，但觉得有些严苛，等我自己创业，每天想着企业生死想着业务增长想着现金流的时候，我也觉得那个规则是必须的，因为我们都是民营企业，能活下来必定是在残酷的竞争中爬起来的，没有额外的资源可以依赖和浪费，不能容忍这样的病毒式的存在。（完）
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