每个富豪背后都有一段不为人知的岁月。单单助手操作步骤认为，1993年，黄光裕经过认真思考和论证，跟哥哥黄俊钦分家了，不争不吵，各自独立经营，不到10年时间就产生了2个100亿富豪。
1986年，17岁的黄光裕随哥哥一起到北京发展，在接下来的7年时间里，他们积累了一定的资金，在做家电生意的同时，同时向房地产渗透，投资了一家全资的房地产公司——新恒基地产。单单助手操作步骤了解到，至于新恒基这个名字，则有一段让黄光裕尴尬的渊源。1986年，黄光裕春节前从内蒙回老家路过北京考察市场，下火车后被一位三轮车师傅说很远的地方有5毛钱一晚的旅馆，结果三轮车师傅绕了半天，其实还是在火车站。
而黄光裕当天住的那家旅馆所在大楼，名字叫恒基地产，这就是为什么他们成立地产公司叫新恒基地产的主要原因，也许，这也算是一个小小的情愫吧。分家之后，哥哥黄俊钦分得了与房地产业务相关的全部资产，即“新恒基地产”；弟弟黄光裕则分得了全部的电器商店，几十万元现金和“国美”这个品牌。
从此之后，国美进入了一个高速发展的黄金期，黄光裕创立家电连锁行业很多创新性的经营思路。单单助手操作步骤的观点是，最开始，兄弟两在北京开了多家电器商店，分别叫国美、国华、国通等名称比较乱，外人一般很少知道这其实是由一个老板开的多家分店。
要想把这么多的品牌都分别叫响，消耗了大量的财力，物力和人力，重复设计，重复投资，造成许多浪费且不说，到头来把自己的主打品牌给削弱了。在全面掌控了国美电器之后，黄光裕果断出手，对企业实施了一系列大胆调整，以强化企业的内功，打造企业的核心竞争力。
他引入了连锁经营的新机制，即：“统一名称，统一形象，统一价格，统一服务，统一供货。”几乎在一夜之间，黄光裕将自己属下的其他几家电器商店的招牌通通改成了一个品牌——“国美电器”。这是中国内地土生土长的第一家“连锁家电超市”。单单助手操作步骤推测，从某种意义上说，黄光裕堪称中国家电连锁模式的创始人。
从一系列问题的改革来看，黄光裕的确拥有敏锐的市场洞察力和非凡的管理能力，大大加快了企业的扩张和供应链的控制能力，给中国连锁的发展树立了一个标杆，多年来一直是零售业学习的榜样！
