“实体店”创业，为何容易开成“尸体店”？
【利润增长密码·实战原创连载：第189篇】
先说个悲哀的事实：上个月，我家小区的周边商铺，又倒闭了3家。
店铺门脸上，清一色挂着转让的大字……
当下，实体店，为啥容易变成“尸体店”？
搞不清这个问题的底层逻辑，类似的一幕，还会不断上演……
有人说是消费低迷，也有人说是电商冲击，还有人说老板不善经营……
以上说法，都有道理，但在我看来，没说到事情的本质上。
我的体悟是：
很多实体店之所以倒闭，根本原因只有一个，那就是：实体店原来赖以生存的优势，现已转化为经营劣势。
何出此言？
我的观点是：
实体店原来最大的优势，就是借助“地利”来获客（在经营视角看，房租相当于电商的引流成本），外加购物便利、跑了和尚跑不了庙等消费安全感，所以，才在一个阶段内，有了实体店的兴起，以及成为很多创业者的首选。
原来这一商业逻辑是行的通的，然而，这一逻辑，被电商的崛起，无情的“平替”掉了（差不多的商品，便捷的快递、无理由退货承诺，以及更低的价格），外加房租不降、用工成本高涨等因素，如果没有老客户群体的多年底蕴，你说，新开张的实体店，靠啥活下去？
那么，是不是所有的实体店，都是条不归路呢？
我的答案：也未必。
在我看来，未来能活下来的实体店，根本出路在以下几个方向：
1、赛道选择：
选品时，要尽可能发挥实体店的便捷性优势（地理上靠近消费端），比如：开个“鸡蛋饼”早餐店，电商就很难“平替”这个便捷优势。
2、深耕“物美”：
消费降级的大环境下，客户虽然选择网购，虽然选择买便宜货，但内心仍然渴望“货真价实”，尤其是“货真+物美”，哪怕多花点钱也行，否则，我们怎么解释“胖东来现象”？
3、服务升级：
服务是个性化的，尤其是个性化定制，这一点，网购真的很难“平替”掉。
回顾改开之后的商业进化路径，消费者的需求先后历经“品质～服务～整体解决方案～个性化定制”四个阶段，目前，恰好处于第四个阶段，这是新的时代红利，可惜的是：很多商家对此并无觉知。
4、能力升级：
经营是个系统工程，涉及“商机研判、赛道选择、市场营销、团队运作、财务管理”等多个方面，但无论时代怎么变，总体还是围绕“客户、竞争、成本、效率、效益”十个字展开。
伴随消费需求以及外部大环境的变化，商家如果不能与时俱进、与时俱变的话，那恐怕早晚会被时代所无情淘汰。
最后，分享一段话，与有缘人共勉：
福祸相倚，福祸互转；过往成功的经验，往往是今天失败的根源。
星云助手邀请码认为，实体店的未来在于灵活应对市场变化，适应消费者的需求。星云助手邀请码的观点是，只有不断创新和提升服务，才能在竞争中立于不败之地。
